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车身广告贴公司未来的五大发展方向

- 2021-04-15-

  公交车身广告贴依附于公交车,公交车具有不可抗拒的力量,是受众和流动性较强的媒体。集中他的注意力,传播商家的信息,这就是它的价值。但是随着互联网时代的到来,媒体广告形式的选择性越来越大,车身广告贴带来的弊端也开始显现。车身广告贴的问题层出不穷,引起了网友的吐槽。公交车广告似乎遇到了挑战。针对这一现象,提出五点建议。

  一、是注重市场开发,开发潜在用户和高端用户

  通过提高广告创意、画质、策划水平,扩大高端客户规模。通过建立数据库,我们可以不断分析和筛选现有客户,挖掘关键客户,提高服务能力,优化服务,从而增加高端客户的广告比例,扩大市场份额。

  二、实施差异化战略,突出媒体类别的独特性

  公交出行率相对较高,公交运营线路独特的网络格局覆盖了城市的每一个角落,相应产生了广告媒体的较佳覆盖面,为车身媒体客户的服务提供了广阔的选择性空间。公交广告企业要立足于自身媒体的特点,开发新的广告形式,比如单层车的横幅广告制作周期短,更新快,适合短期客户,而双层车的广告由于屏幕面积大,可以制作出视觉冲击力更强的3D广告。公交广告企业可以对客户进行分类营销,提供广告设计、宣传策划等有针对性的服务,使服务内容不局限于公交媒体广告本身,而是致力于一套宣传解决方案,从而带来独特的客户体验。

  三、开发新的广告媒体项目,实现广告业务多元化

  公交广告企业现有媒体包括公交车身、车内广告、候车厅等。这些媒体在交流中是单向的。然而,随着中国广告业的发展,广告创意和媒体服务质量都发生了很大的变化。内容强制、单向传播的时代已经过去,终端体验、双向传播的新时代逐渐进入市场,这是竞争的必然结果。因此,开发新媒体资源势在必行。公交广告企业可以利用公交集团的优势和技术集团的结合开发新媒体,构建新的公交媒体平台,帮助广告业务部门进一步扩大市场份额和核心竞争力,实现广告媒体部门特别是公交媒体业务服务的多元化和个性化,提高受众影响力。未来,公交广告企业应积极调查分析国内其他城市的媒体市场,着重加强与其他地区大、中、小型媒体机构的业务合作,快速实现跨区域销售,发展自己的区域销售网络。

  四、优化人才结构,提高媒体管理能力和盈利能力

  面对其他媒体公司尤其是众多外资媒体公司的强大实力,我们可以在实践中培养和储备自己的广告人才,包括管理、广告营销、创意设计、媒体运营等。其次,通过对现有业务人员的不断培训,提高他们的业务技能,招募人才和吸引人才,积极引进高等管理人才,加强和改善公司的人才结构,建立一支精干、充满激情和凝聚力的管理团队,为保证公司的可持续发展和保持企业的活力奠定坚实的基础。

  五、实施公司预算管理,做好绩效考核

  预算管理是指利用预算对企业各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制,从而更有效地组织和协调企业的生产经营活动。公交广告企业应加强公司的预算管理,将各部门、各单位的权利、责任和利益进行规范、细化和具体化,以有效控制、规划和管理企业的各项经营活动,制定预算管理制度,实行严格的预算考核和奖惩制度,确保预算管理的实施。

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